Свердловские птицефабрики, преобразованные в этом году из государственных предприятий в акционерные общества, приступили к реализации амбициозных планов по модернизации. При этом не забыты и намерения правительства области вывести птицеводческие активы на продажу. Напомним, в начале года такие планы были встречены в штыки областными законодателями и аграриями. Получается, что птицеводы своей модернизацией пытаются указать на иной путь развития отрасли, с опорой на собственные силы.

Одним из аргументов в пользу продажи принадлежащих областной казне акций птицефабрик был следующий: совокупные бизнес-планы этих предприятий по модернизации предполагают инвестиции в объёме 12,5 млрд руб. Привести такие огромные деньги на птицефабрики, по логике тогдашнего руководства мингосимущества, мог лишь частный инвестор. Значит, продажа этих активов – в интересах самих предприятий и отрасли в целом.

Иного пути просто нет: без модернизации наш птицепром, речь идет прежде всего о бройлерных птицефабриках, окончательно уступит свои позиции под натиском быстро растущего производства мяса птицы в соседней Челябинской области. Там уже получают 200 000 тонн мяса бройлеров и к 2014 году собираются увеличить производство до 430 000 тонн. При этом ёмкость рынка Южного Урала не превышает 170 000 тонн. Излишки челябинцам сподручнее гнать к нам в область, вытесняя тем самым с рынка местных производителей.

Но больше конкурентов-челябинцев наших птицеводов в начале года страшила неясная перспектива приватизации отрасли с её непредсказуемыми последствиями. Напомним, депутаты областного Законодательного Собрания так и не одобрили тогда разработанную прежним кабинетом министров программу приватизации, согласно которой от продажи птицефабрик предполагалось получить в бюджет области 5,4 млрд руб.

В качестве альтернативы этим планам птицеводы и нацелились проводить модернизацию за счёт прибыли акционерных обществ и заёмных средств, то есть, опираясь на собственные ресурсы. Это нашим птицефабрикам по силам, но тогда на модернизацию потребуется более длительный период. Впрочем, птицефабрика «Рефтинская», заявившая о самых амбиционных планах по реконструкции производства, очерчивает их временным периодом до 2016 года.

На днях и.о. генерального директора ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» Владимир Вальчук в рамках пресс-тура рассказал журналистам о программе модернизации предприятия, рассчитанной на пять лет. До 2016 года «Рефтинская» планирует вложить в развитие 3,5 млрд руб. В результате выполнения этой стратегии должны вдвое увеличиться производственные показатели, также вырастет качество продукции, снизится её себестоимость, расширится продуктовая линейка.

Реализация программы уже началась. В этом году 739 млн руб. были направлены на переход с отечественного кросса птицы на передовой французский кросс «Хаббард Ф-15», а также на реконструкцию ряда производственных объектов и строительство нового инкубатория. Логика первых шагов понятна: замена старой птицы на поголовье с передовой генетикой позволит получить важное конкурентное преимущество: у нового кросса лучше сохранность, цыплята этого кросса набирают больше массы, их организм обеспечивает лучшую конверсию корма.

Меняется также идеология содержания птицы. В рамках Иннопрома руководство «Рефтинской» подписало с немецкой фирмой «Хартман» соглашение о намерениях на поставку современного клеточного оборудования. Также на Иннопроме было подписано предварительное соглашение о поставках новой линии убоя птицы. Увеличение объёмов производства потребовало строительства и нового инкубатория, рассчитанного на получение 41 млн цыплят в год. Два уже работающих инкубатория позволяют получать вдвое меньшее количество цыплят – 26 млн. Сдан инкубаторий будет уже в начале ноября этого года.

Важные изменения произойдут в деле переработки продукции, в чём рефтинцы изначально сильны. Поэтому решено сделать упор на глубокую переработку птицы. В этом году птицефабрика приобрела Талицкий мясокомбинат. За пять лет на скромном по масштабам отрасли производстве должен вырасти целый мясоперерабатывающий комплекс, способный перерабатывать 100 000 продукции в сутки. Продуктовая линейка пополнится изделиями из мяса крупного рогатого скота и свиней.

Вложения в программу модернизации птицефабрика «Рефтинская» будет постепенно наращивать до 2014 года. В 2013 году объём инвестиций составит 817 млн руб., в 2014 году – уже 972 млн, а далее вложения пойдут по нисходящей. В числе кредиторов называют и Сбербанк.

В результате модернизации годовой объём производства должен вырасти с нынешних 42 600 тонн мяса птицы в живом весе до 80 000 тонн, а доля продукции глубокой переработки – с 30 до 70%. Объём выручки предприятия, в 2011 году составлявший 3,3 млрд руб., к 2016 году там планируют довести до 9 млрд, а чистую прибыль увеличить со 141 млн до 715 млн руб.

Владимир Вальчук уверен, что успешное выполнение этой стратегии позволит «Рефтинской» выстоять в конкурентной борьбе. Для этого необходимо выполнить тот инвестиционный план, что разработан, и вложить в развитие ведущей бройлерной птицефабрики области заявленные 3,5 млрд руб. Если это произойдёт, капитализация «Рефтинской» существенно вырастет. Что в перспективе, при продаже птицефабрики, может принести области дополнительные доходы.

Кстати:

Планы модернизации имеют все четыре птицефабрики области, пакеты акций которых принадлежат государству. Но вот задачи, которые стоят перед птицефабрикой «Свердловская», специализирующейся на производстве яйца, несколько иные, чем у других, бройлерных. Там не делается упор на наращивании производства. «Свердловская» уже является одним из признанных лидеров отрасли, к тому же рынок яйца крайне затоварен и рост на нём проблематичен.

– Прежде всего нам требуется модернизация основного оборудования, мы строим современные восьмиярусные корпуса для содержания птицы, новый инкубаторий, убойный цех, – рассказывал генеральный директор ОАО «Птицефабрика «Свердловская» Александр Рогалёв.

По его словам, инвестиции в модернизацию производства на «Свердловской» планируются ежегодно. До 2016 года на эти цели предполагается потратить 1,6 млрд руб. Модернизация на «Свердловской» решает и проблему переноса мощностей птицефабрики из областного центра на отделения Белокаменное (Асбестовский городской округ) и Сосновское (Каменский городской округ). Так, в этом году на отделении Сосновское построен и сдан современный восьмиярусный корпус, он уже заполнен птицей, монтируется оборудование в другом, ведется закладка третьего корпуса.